Boa noite gente!
Quero compartilhar um pouco algumas coisas quem têm acontecido comigo na SaferTaxi e vocês entenderão o “Mais vale tarde do que nunca”, que foi o dito que escolhi hoje.
Acho que a grande dificuldade em ser uma executiva de uma startup que você não começou do zero é de ter processos iniciados e que você não necessariamente tem o opção de mudá-los depois, as vezes, isso me deixa estressada. Então não quero ficar chorando no leite derramado mas quero que vocês não comentam os mesmos erros.
Nós começamos de uma forma e assim como diversas startups, pivotamos e hoje temos um modelo que estamos em teste aqui no Brasil, no Chile e Argentina temos modelos diferentes. Então com essa loucura, é como se fosse uma montanha-russa, pois ainda praticamos coisas antigas (como eu disse, não dá para mudar tudo) e colocamos as coisas novas em prática. Eu tenho certeza que em diversas startups a rotina é muito parecida, se quiserem compartilhar será ótimo.
Então vou citar coisas que são importantes e que podemos tentar praticar sempre, por mais que o modelo mude etc:
- Sócios gringos precisam de Brasileiros para cuidar do Brasil (ou um braço direito), nos entendemos a importância das coisas por aqui;
- A depender do mercado, entenda que o Brasil são vários países dentro dele.. Então as vezes, diversas campanhas precisam ser voltadas às regiões não ao mercado com um todo (na hora da expansão);
- Não assinem compromissos longos, por exemplo, de 24 meses. Pode sim assinar se ele puder se cancelado com aviso prévio de 30 dias, esses são os melhores contratos;
- Budget é sério e precisa ser cumprido, por mais que o mercado mude rapidamente, tente traçar algo por no mínimo 03 meses;
Bom, esses são alguns tópicos que lembrei agora.. se eu lembrar de mais, faço um novo post!
Trabalhar numa startup é muita dedicação gente, entendam os erros e tentem corrigir, não passem por cima deles! Vamos com tudo mudar esse país!
beijos
Talita Lombardi
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